무엇을 끝내는가!
 
아카데미 여우주연상에 12번이나 후보로 올라 4번 수상한 경력이 있는 미국 영화배우 '캐서린 햅번'은 다음과 같은 말을 했습니다. "인생에서 가장 중요한 것은 무엇을 했느냐가 아니라 무엇을 끝내느냐 하는 것이다" 라고...
 
우리는 회사 생활을 하면서 많은 계획을 세웁니다. 멀게는 중장기계획부터 시작하여 년초에 경영계획, 반기계획, 월간계획, 하반기로 넘어가면 실행계획, 주간계획, 일일계획 등등 온통 계획만 세우다가 하루해가 넘어가고 계절이 바뀔 때도 부지기수로 많습니다. 제가 1990년대말에 부문 중장기계획을 수립할때 '2천년에는 2천억'을 암암리에 캐치프레이즈로 하고 자료를 만든 추억이 있습니다. 그때는 계획은 멋있고 좋았으나 이후에 실행력, 몰입, 리스크 대응력, 스피드 등이 제대로 따라주지 못하여 용두사미가 되었던 기억이 있습니다.
 
우리 YNK도 년초에 경영계획을 수립하고 회의를 통하여 월간 및 주간계획을 확정하며 일일미팅을 통하여 일일계획도 맛보기로 간단하게 짚고 넘어가고 있습니다. 이러한 프로세스도 나름 의미있고 목표관리측면에서는 좋다고 생각하지만 그보다 더 중요한 것은 임직원들의 마인드셋, 로열티, 열정, '꼭지'를 꼭 따고야 말겠다는 성과주의, 스피드 등이 녹아있는 우리 YNK만의 기업문화가 아닐까 합니다. 조직에 사람은 부득이 들고남이 있을지언정 그 조직만의 전통있는 강한 조직문화는 숨소리 하나까지 대대로 이러져 내려오기 때문입니다. 끝장을 보는 조직. 그 조직이 강한 조직입니다. 캐서린 햅번이 말했던 당시의 상황과 행간의 의미가 제가 말하고자 하는 것과 틀리겠지만 아뭏든 '조직에서 중요한 것은 무엇을 계획했느냐가 아니라 무엇을 끝냈는가' 하는 것입니다. 우리도 '꼭지'를 '꼭' 땁시다.